Detailed Notes on 文邦

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从产业侧来看，中东新能源产业全面落地，算力需求全球增长最快。中国在算力基础能力、新能源领域的优势，都将在中东找到广阔市场。

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-回答「新出海」需要更为精细化的答案，要具体到某一国家的某细分领域的客户/用户群体，真正理解和分析他们的需求，然后再提出解决方案。从目前有什么产品和服务然后去海外找客户/用户，过渡到未来客户/用户需要什么然后再生产什么的阶段。

中国企业在国内市场的成功模式难以直接照搬到海外市场，其需要构建一套新的出海发展模式，这个模式不仅仅限于信息技术建设，更重要的是涵盖合规性、供应链管理、销售渠道以及文化融合等多个方面，以全方位地加强企业在海外市场的本土化品牌建设。

管理學出身，畢業後從事銀行金融業十多年，高薪厚職的劉文邦先生，於一九九七年毅然自組公司創立宏亞，涉足印刷業，一心打算配合太太之財經印刷生意，成立一所柯式印刷廠。計劃擬畢，再「押上全副身家」投資過千萬元，從德國購入兩台大型印刷機器，正待生財工具運抵香港之際，卻不幸遇上九七年的金融風暴，生意尚未正式揭幕便已墮入寒冬，如意算盤頓時打不響。大難當前，找出路、求變通是劉先生的唯一解決方法。由於經濟市道疲弱，不能只依賴財經印刷一門，於是他將焦點轉移至開拓商務印刷。當時新入行的劉先生與同事埋頭苦幹，努力做好市場銷售，主動出擊尋找客戶，一改以往印刷業經商的方式；結果成功化危為機，闖出一條新血路，如今商務印刷所佔的比重遠遠高於財經印刷。開業之初，宏亞佔地只有兩個單位，員工十二人；時至今日，在劉先生的英明領導下，宏亞傳訊集團已經成為香港最大規模的印刷集團，在行內一枝獨秀，自置辦公室及廠房覆蓋一幢大廈八層樓的面積，員工人數大大躍升至三百人，明年集團更將引入最新的數碼印刷機器，令宏亞不論在柯式印刷抑或數碼印刷上，其設備、客戶數目以至規模都獨佔鰲頭。

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再次，出海背后的主导因素，也发生了转移。罗兰贝格企业管理咨询有限公司全球合伙人兼大中华区副总裁江浩则提出，十年前的出海浪潮以“一带一路”沿线国家和国企、央企为主，这些项目从经济角度讲是在扩大南南合作（发展中国家间的经济技术合作）和中国产能的输出，但也有区域政治方面的考量。而现在的出海浪潮更多是市场行为，是企业基于经营情况做出的战略决策。

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第二，在机械动力学与转子动力学方面所做的研究工作。他深入研究了工业机械的二次隔振的理论，并将该理论应用于多种工程机械振动与冲击隔离的系统中；通过理论研究与试验研究，详细分析了具有横向裂纹的转子的动力学特性及其响应的计算方法，提出用二次谐波分量来识别部分转子裂纹的方法；研究了带有轴向振动的转子的动力响应和动力稳定性问题；研究了具有陀螺效应的锥形转子的不平衡惯性力、旋回力矩及其平衡方法。

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